⏱️
Reducerea timpilor morți
Identificăm blocajele tehnice din lanțul tău de aprovizionare și propunem soluții concrete pentru a elimina pauzele neproductive.
Rezultat: +15% capacitate de livrareBeneficii operaționale
Identificăm blocajele tehnice din lanțul tău de aprovizionare și propunem soluții concrete pentru a elimina pauzele neproductive.
Rezultat: +15% capacitate de livrareImplementăm tablouri de bord cu indicatori reali de performanță, astfel încât fiecare decizie să fie bazată pe date, nu pe intuiție.
Rezultat: raportare săptămânală automatăRealiniem procesele interne și externe pentru a reduce decalajele dintre comenzi, producție și livrare.
Rezultat: termene de livrare respectate în proporție de 98%Proiectăm structuri de management al timpului care pot crește odată cu volumul tău de comenzi, fără a pierde din eficiență.
Rezultat: creștere operațională fără blocaje noiAnalizăm lanțul de aprovizionare național și identificăm punctele vulnerabile înainte ca ele să devină crize de timp.
Rezultat: risc de întârziere redus cu 40%Creăm un limbaj comun între echipele de achiziții, producție și logistică, pentru a elimina conflictele de termene.
Rezultat: decizii mai rapide și mai coerenteNu oferim rapoarte generice, ci intervenții măsurabile în lanțurile de aprovizionare. Fiecare recomandare pornește de la date operaționale reale și se traduce în timp recuperat.
Analizăm istoricul comenzilor, timpii de staționare și frecvența opririlor neplanificate. Nu lucrăm pe ipoteze, ci pe cifre extrase din sistemele tale ERP și WMS.
Fiecare proiect are un calendar strict de implementare, cu checkpoint-uri săptămânale. Nu prelungim consultanța fără un plan de ieșire clar și indicatori de progres asumați.
Consultanții noștri au condus departamente de supply chain în companii cu peste 1.000 de angajați. Știu cum arată o zi de producție reală, nu doar un slide de prezentare.
Toate câștigurile de timp sunt verificate de o terță parte independentă. Nu raportăm procente nerealiste – fiecare îmbunătățire este documentată și măsurabilă.
Folosim indicatori precum timpul ciclului de comandă, rata de livrare la termen și numărul de blocaje tehnice identificate. Fiecare client primește un raport lunar cu progresul înregistrat.
Lucrăm exclusiv cu corporații mari din România, în special din industriile auto, energetică și logistică. Clienții noștri au de obicei lanțuri de aprovizionare complexe și termene stricte.
Un proiect standard se desfășoară pe o perioadă de 3 până la 6 luni, în funcție de amploarea blocajelor tehnice și de numărul de fluxuri operaționale implicate.
Începem cu o analiză detaliată a lanțului de aprovizionare, urmată de identificarea punctelor critice și de propunerea unor soluții personalizate de management al timpului de execuție.
Da, oferim o perioadă de monitorizare post-implementare de 3 luni, pentru a ne asigura că soluțiile propuse sunt integrate corect și că eficiența operațională se menține.
Mai ai întrebări? Contactează-ne la info@evergn.com sau sună la 0758258991.